2008. augusztus 5.

Mottó: „Egy tisztségviselő kiválasztásakor nagyon sok szempontot kell figyelembe venni, ugyanis rendkívül összetett feladatot kell ellátnia. Rendelkeznie kell aktivitással, kritikai és önkritikai képességgel, konfliktustűrő képességgel, motivációval kell rendelkeznie az új ismeretek elsajátításához, szakmailag is elismert, hiteles sze-mélyiségnek kell lennie, példamutató magatartást tanúsítania, továbbá megfelelő beszédkészség és önbecsülés szükséges hozzá„.
Az utánpótlás és a megfelelő választási lehetőség biztosítása csak folyamatos munkával érhető el!
Ezek voltak a legfőbb témák, amelyeket beterveztünk erre a hétvégére.
Így aztán, hogy még frissen, nagy aktivitással tudjunk ötleteket adni és vitázni, elsőként elnökünk vázolt fel két olyan lehetőséget, amelyek strukturális változásokat is hozhatnak a PADOSZ-on belül.
Az első - a szervezetünk tagozódásáról ill. rétegeződéséről szólt. Itt elmondta, hogy az eddigi visszajelzések aggodalmat tükröznek , de visszautalt arra az időszakra is amikor a szervezet nyitása történt a Kft-k felé. Ugyanez az aggódás és bizonytalanság volt tapasztalható akkor is. Lám az azóta eltelt időszak azt igazolta, hogy jó döntés volt és még erősebbek lettünk általuk.
Elképzelés szerint a rétegszerveződések létrehozása nem elkülönülést, hanem szerves beépülés mellett a markánsabb megjelenítést fogja jelenteni. A tagozatok létrehozásának célja az eltérő munkakörülményekből, a speciális élethelyzetekből, illetve státuszokból fakadó csoportérdekek, szervezett formában történő és érvényesítése a PADOSZ összegzett szakszervezet politikáján belül.
Nem a tagozatok, mint szervezeti kezelés a fő feladat, hanem a különböző rétegekkel történő kiemelt, speciális foglalkozás. Az előkészítő munkát meg kell kezdeni és széleskörű tagsági vita után a szükséges döntéseket meghozni.
A VDSZSZ elnöke Gál Rezső hozzáfűzte: hogy nemzetközi szinten is vannak tagozatok, nagy hangsúlyt fektetnek az ifjúsági ügyeire, azok érdekérvényesítésére. Nagy súlya van a nőpolitikának és a női tagozatoknak is. A műszakban dolgozók számára szinte triviális, hogy ők a nagy szakszervezeten belül a műszakos tagozatnak is tagjaivá válnak. Feladat kell legyen: hogy a napi kérdések mellett közép és hosszú távú tervekkel is egyaránt kell foglalkozni. Ilyen lehet a rétegszervezetek kérdése is. Az iparágban is vannak már hasonló kezdeményezések.

A másik kérdés a szakszervezeti és vállalati struktúra viszonyrendszere volt

• A témával azért kellett foglakozni, mert a PADOSZ az elmúlt időszakban próbálta lekövetni saját struktúrájában a vállalati struktúrát, viszont az elmúlt időszakban kiderült, hogy ez komoly működési problémákhoz vezetett szervezetünkben Mindenféle előzmény, emberi vagy akár szakmai kapcsolatok nélkül kerültek össze bizalmi csoportok és jöttek létre főbizalmi egységek. Az elmúlt időszak alatt kiderült, hogy egyes igazgatóságoknál a szervezetünk érdekében szakítanunk kell az eddigi elképzeléseinkkel és a célszerűség, a működőképesség érdekében újra kell gondolnunk szervezeti struktúránkat. A bizalmi képzésen az ügy megtárgyalását, a vezetés, a közös gondolkodás és kiútkeresés céljából tűzte napirendre. A kezdeti elképzeléseket a közeljövőben tovább kell finomítani, és közösen ki kell gondolni a nekünk legjobban megfelelő szervezeti formát, a főbizalmi-bizalmi egységek legoptimálisabb működtetésének lehetőségeit és az ahhoz legjobban illeszkedő szervezeti struktúrát.

Ezt minél előbb meg kell tennünk, mert létünk és hatékonyságunk - függhet a gyors információ áramlástól, - mondta zárszavában az elnök. Hangsúlyosabbá és gyorsabbá kell tenni az információ oda – vissza, áramlását. A mozgósítás leghatékonyabb formáját kell megtalálni és kialakítani.
Közös pontok, mindkét fél számára köl-csönös előnyökkel….
Baji Csaba vezérigazgató találkozója a PADOSZ bizalmiakkal rövid, de tartalmas volt. Bevezetőjében elmondta, hogy reméli most már megtalálták a közös pontokat a szakszervezetekkel, természetesen mindkét fél számára kölcsönös előnyökkel. Röviden felvázolta azokat az alternatívákat, amelyek meghatározhatják az Rt. jövőjét.
A menedzsment szándéka, hogy a jelenlegi állapot és szervezeti felépítés, struktúra maradjon meg.
A jövő érdekében megfelelően kezelni kell az idei bértárgyaláson tapasztalt és kialakult konfliktust. Félő, hogy külső erők kihasználják a konfliktus helyzetet, ami az atomerőműre nézve káros lehet. Az az alternatíva amit ez a vezetés akar, a munkavállalók érdekét szolgálja, a jövőt veszi figyelembe. Vannak erők akik szívesen kihasználnák belső konfliktusunkat a maguk javára. Ezért bölcs és megfontolt lépésekre van szükség minden szereplő részéről.
„Az erőmű erős vár” – mondta a vezérigazgató, ahová csak úgy lehet bejutni ha valaki kinyitja az ajtót.
Elmondta, hogy generációs váltás előtt áll az erőmű, ami folyamatos létszám utánpótlást fog jelenteni.
A továbbiakban a napi aktualitások kerültek megvitatásra.

Hozzászólás írása:

• Kérjük jelentkezzen be!