2008. augusztus 5.

- Vezérigazgató úr! A Paksi Atomerőmű Rt. életében a múlt év is bővelkedett eseményekben, szép sikerekben. Most, az új év kezdetén hogyan tekint vissza a tavalyi évre? Milyen feladatokról, eredményekről tud beszámolni?

- A 2005-ös év elején megoldottuk a 2-es blokk ismételt főjavítását és indítását. Ezt az igen bonyolult műszaki feladatot kiválóan teljesítette a társaság, ami óriási eredmény, figyelemre méltó teljesítmény.
A blokkok főjavítását sikeresen végrehajtottuk. Örömmel mondhatjuk, hogy mind a négy blokkunk biztonságosan termel villamos energiát.
2005 nyarán egy majd két évtizedes megoldatlan ügy végére került pont. Bátaapáti lakossága több mint 90%-os támogatással döntött népszavazáson a kis- és közepes aktivitású hulladéklerakó befogadásáról. Novemberben az Országgyűlés is megtárgyalta a kérdést, és elsöprő többséggel döntött. Bátaapátiban folytatódhatnak a munkák, és a hatósági engedélyeztetési eljárás megindulhat.
A paksi üzemidő-hosszabbításáról szóló előterjesztésünket az Országgyűlés 96,6%-os igen szavazattal elfogadta. A jövőre nézve ez kedvező lehetőséget és perspektívát jelent a paksi atomerőmű számára. Ez szintén nagy eredménye a 2005-ös évnek. Úgy gondolom, ennek mindannyian örülhetünk, mert ezáltal Pakson még legalább 20-25 évig lesz munkahely, ami biztos megélhetést nyújt a családoknak. Mindezen túlmenően a magyar nukleáris energetika számára egy olyan fejlődési lehetőséget kínál, ami által nyugodtan és bátran gondolkodhatunk új blokkok építésében. Ez a döntés valószínű, hogy még további távlatokat nyit meg Paks előtt.
Talán a paksi atomerőmű egyik sikertörténeteként lesz elkönyvelhető a múlt év decemberében indított Integrált Műszaki Rendszer (IMR), ami egy olyan integrált informatikai rendszer, olyan műszaki munkát segítő, támogató beruházás, amely a paksi atomerőmű működésének előre tekintő céljait, például az üzemidő-hosszabbítással összefüggő követelmények teljesítését is szolgálja. Ezúton is köszönöm az IMR projektben dolgozó kollégák munkáját, és mindazokét, akik lelkiismeretes munkájukkal segítették a projekt tevékenységét. Azt gondolom, hogy a rövidtávú szempon-
tok felett itt is győzedelmeskedett a hosszú távon való gondolkodás.

- A munkavállalók körében most gyakran felmerül a holdinggá szerveződés kérdése. Milyen változást hoz ez az atomerőmű életében?

- Természetesen sokunkat foglalkoztat a stratégiai holding, különösen a közös szolgáltató tevékenységek kialakítása. A privatizációs törvény kimondja, hogy a Paksi Atomerőmű Rt. és a Magyar Villamos Művek Rt. (MVM Rt.) tartósan állami tulajdonban marad. Megszületett továbbá az a kormányhatározat is, amelynek értelmében az MVM Rt.-nél egy erős nemzeti villamos energia cég létrehozása kezdődött el. Az MVM Rt.-nek és a PA Rt.-nek gazdaságosan és hatékonyan kell működnie, ami annál is inkább fontos, mert 2007-ben lényegesen megváltoznak körülöttünk a gazdasági viszonyok. Magyarországon 2007-ben megszűnik a közüzemi piac, és csak egy villamos energia piac lesz. Nekünk minden esetben a piaci ár lesz a mértékadó, és ez alatt kell tartani a költségeinket. Még időben vagyunk, hogy felkészüljünk erre a kihívásra. Ennek része, hogy áttekintsük gazdálkodásunkat, működésünket, és optimalizáljuk az MVM Rt. szintjén közösen végezhető tevékenységeket. Én külön örülök annak, hogy paksi székhelyű cégek fogják az informatikai és telekommunikációs szolgáltatást, a pénzügyi és számviteli tevékenységet biztosítani az MVM Csoport vállalatai számára. Ez azt jelenti, hogy Pakson újabb munkahelyek teremtődnek. Azon munkavállalóink, akik átmennek az MVM Rt. által alapított céghez, meg fogják találni a számításukat, mert egy jól prosperáló cégnél fognak dolgozni. Minden munkavállaló szabadon dönti el, hogy szakmai perspektíváját hol képzeli el. Tehát az önkéntesség elvére alapozunk. Hangsúlyozom, hogy ezek olyan ésszerű lépések, melyek elkerülhetetlenek annak érdekében, hogy a jövő kihívásainak megfeleljünk.

- Hogyan tekint a jövő év elé, mit vár 2006-tól?

- A 2006-os év számos komoly feladatban fog bővelkedni. Erre az évre tervezzük a sérült üzemanyag eltávolítását. Tervszerűen, ütemesen haladunk afelé, hogy minden berendezés időben rendelkezésre álljon, minden engedély időben meglegyen, és mi magunk is felkészültek legyünk a munka megkezdéséhez. Mindemellett a kettes blokk főjavítását is végre kell hajtanunk. 2006. óriási tanulóév lesz, hisz most leszünk birtokában mindazon tapasztalatnak, amit az IMR bevezetése, az új informatikai eszközökre való átállás maga után von. Idén érkezik el az az idő, amikor a 2003-as üzemzavar következményeit felszámoljuk. Most lesz az első év, amikor a 4-es blokkunkon várhatóan a teljesítménynövelés első lépcsője megvalósul. Tehát a 2006-os évben is lesznek új kihívások, feladatok. Én ezekhez mindenkitől óriási elszántságot kérek, mert csak együtt, közösen lehetünk sikeresek.

- Köszönöm a tájékoztatást!

Lovásziné Anna

Hozzászólás írása:

• Kérjük jelentkezzen be!