A Paksi Atomerőmű Rt. minőségbiztosítási osztályának (MBO) feladatköre igen szerteágazó, sokrétű, mindemellett folyamatos megújulást, és a szabályok változásával azonosuló munkamenetet, megfelelőséget kíván.
- Hogyan illeszkedik a minőségbiztosítás a paksi atomerőmű működési rendszerébe, miként végzi az osztály a reá háruló feladatokat, és milyen tervekkel tekint a jövőbe? - ezen kérdéseimre Puskás László osztályvezető úrtól, az MBO múlt ősszel újonnan kinevezett vezetőjétől kaptam választ.
Puskás László a Moszkvai Energetikai Egyetem atomerőművek és berendezések szakán szerzett diplomát. 1989-től dolgozik az atomerőműben. 2002-ig alapvető műszaki területen tevékenykedett, majd a műszaki főosztályvezető és a műszaki vezérigazgató-helyettes munkáját segítette főtechnológusi beosztásban. Pályázat útján nyerte el a minőségbiztosítási osztály vezetői állását, melyet 2005. október 17-től tölt be.
A feladatokról
A huszonnégy fős osztály alapvető feladata a társaság minőségügyi rendszerének funkcionális működtetése, szükség szerinti fejlesztése, ill. a működtetéshez szükséges egyéb támogató tevékenységek végzése. Ez utóbbi körbe illeszkedik a külső beszállítók minősítése, a belső auditok bonyolítása, de a Központi Feladatkövető Rendszer működtetése is. Az osztály tevékenysége kiterjed a hatósági kapcsolattartásra, alapvetően az Országos Atomenergia Hivatal Nukleáris Biztonsági Igazgatósággal és néhány további szakhatósággal (pl. helyi építési hatóság).
Az általános feladatokon túlmenően részt vesznek a társaság életében zajló valamennyi nagy projektben. Itt elsősorban a Végleges Biztonsági Jelentés (VBJ), az Integrált Műszaki Rendszer, a Villamos Irányítástechnikai Rekonstrukciós Projekt, valamint a Radioaktív Hulladékkezelő Projekt munkájában való közreműködést kell megemlíteni.
A Szervezet és Működés Fejlesztési Program (SZMFP) feladataiban, a társaság irányítási rendszerével, és ezen belül a minőségirányítási rendszerével kapcsolatos tevékenységekben bír az MBO fontos szereppel. E tekintetben egyik legjelentősebb feladata a társasági folyamatfelülvizsgálat előkészítése.
Az auditokról
Az MBO által végzett auditok kétfajta kategóriába sorolhatók. Az egyik auditkategória a külső szállítók minősítési rendszere. Amennyiben a PA Rt. valamelyik szervezete bejelenti igényét, hogy biztonsági funkciókat érintő rendszerekhez, berendezésekhez, ill. tevékenységekhez valamilyen külső vállalkozót szeretne foglalkozni, akkor a vállalkozók megfelelőségét az MBO-nak meg kell vizsgálni. Gyakori eset, hogy a külföldi szállító telephelyén kell az auditot lebonyolítani. Az MBO közel 300 céggel áll ily módon kapcsolatban.
Az auditok másik csoportja a belső auditoké. Ennek célja megvizsgálni, hogy a végrehajtó szervezetek a társaság napi működésében miként élnek társasági és a saját maguk által kidolgozott minőségirányítási programokkal, hogyan értékelik saját működésük hatékonyságát, és ezek kapcsán milyen javító intézkedéseket tesznek meg, amivel a társaság stratégiai célkitűzéseihez, az éves tervekben megjelenő programok teljesítéséhez hozzá tudnak járulni.
Nemzetközi kapcsolatokról
A minőségbiztosítási osztály nagy figyelemmel kíséri a nemzetközi szakmai szervezetek munkáját, közülük is elsősorban a Nemzetközi Atomerőmű Ügynökségét (NAÜ). Itt büszkeséggel kell megemlíteni, hogy Vincze Pál, az MBO korábbi vezetője jelenleg a NAÜ szabályzatalkotó testületének tudományos titkári tisztségét tölti be. Szintén erős nemzetközi vonalat képez a FORATOM-mal való kapcsolat. A múlt ősszel nagy sikerrel zajlott a FORATOM magyarországi rendezvénye, melyben nagy részt vállalt az atomerőmű. Ezen szimpózium keretében vitatták meg a szakma aktuális problémáit és tettek látogatást a paksi telephelyen.
Tervekről, jövőbeli célokról
A középtávú tervek legfontosabb feladataként jelenik meg az SZMFP és kapcsolódó elemeinek sikeres teljesítése. Ennek egyik leglényegesebb része, hogy a PA Rt. napi működésének alapjait képező működési folyamatokat felülvizsgálják, szükség szerint egyszerűsítsék, és egyértelmű felelősségeket határozzanak meg. Ezzel párhuzamosan megkísérlik a folyamatokat leíró dokumentációs háttér egyszerűsítését is, ami vonatkozik a terjedelemre, az áttekinthetőségre és a kezelhetőségre. Remélhetőleg ezzel nagymértékben sikerül javítani a társaság működésének rugalmasságát, alkalmazkodóképességét a cég előtt álló kihívások megoldásában. Kihívások közül elég csak a 2007-ben bekövetkező teljes körű piacnyitást, vagy a kiemelt stratégiai célt, az üzemidő hosszabbítást megemlíteni.
2005 nyarán életbe lépett az új nukleáris biztonsági szabályzat (NBSZ), melynek leglényegesebb változása a korábbi minőségbiztosítási rendszerrel szemben a minőségirányítási rendszer kiépítésének, működtetésének és fejlesztésének megkövetelése. 2006. január 1-jével az MBO a korábbi minőségbiztosítási szabályzatot átdolgozta, és minőségirányítási szabályzatban fogalmazta meg a követelményeket. Ezt a magas szintű szabályozást le kell bontani a hétköznapi végrehajtási folyamatok szintjére is. A dolog érdekessége, hogy a NAÜ-nél már a kiadás fázisában van az új követelmény, amelyben már egy integrált irányítási rendszer működtetésének elvárása fogalmazódik meg. A PA Rt.-nél már ma is nagyrészt integrált minőségirányítási és környezetirányítási rendszereket működtetünk. A közeljövő feladata lesz az integráció elmélyítése és kiegészítése a formálódó munkaegészség és biztonság (MEBIR), valamint az informatikabiztonság irányítási rendszerekkel. Ennek végrehajtása kb. másfél-két éves időtartamot vesz majd igénybe.
Várhatóan új feladatok hárulnak majd az MBO-ra azáltal is, hogy az MVM Zrt. meghirdette új középtávú stratégiáját, amely egy stratégiai holding szervezet kialakítását célozta meg. A fejlesztési program kiteljesedése nyilvánvalóan szükségessé teszi a tagtársaságok meglévő rendszereinek illesztését a stratégiai holding irányítási rendszeréhez.
egköszönve Puskás László úr tartalmas tájékoztatóját, mely által betekintést nyerhettünk a paksi atomerőmű minőségbiztosítási tevékenységébe, további eredményes munkát kívánok az osztályvezető úrnak és munkatársainak!
Lovásziné Anna
(Forrás: "forró drót" újság 12. évf. 3.sz.)